李強(qiáng)強(qiáng)調(diào)

◆ 要將嚴(yán)鑒鉑董事長(zhǎng)講話精神迅速傳達(dá)到每一位員工，凝聚思想共識(shí)，形成發(fā)展合力，大干一季度，決戰(zhàn)上半年，挑戰(zhàn)新高度；

◆ 要將各項(xiàng)指標(biāo)層層細(xì)化分解，落實(shí)到部門（車間）、班組、員工，制定切實(shí)可行考核細(xì)則；

◆ 要聚焦主業(yè)，緊盯細(xì)分行業(yè)市場(chǎng)，在優(yōu)勢(shì)和高附加值產(chǎn)品上發(fā)力上量、取長(zhǎng)補(bǔ)短、重點(diǎn)突出；

◆ 要抓好春節(jié)前這段關(guān)鍵時(shí)段，多措并舉，力爭(zhēng)節(jié)前一季度任務(wù)過(guò)半。全力做到一季度完成年度任務(wù)三分之一、上半年完成年度任務(wù)70%的目標(biāo)。

集團(tuán)副總裁趙甲寶，財(cái)務(wù)總監(jiān)張秋玲，總裁助理、戰(zhàn)略發(fā)展總部部長(zhǎng)曾冉及集團(tuán)總部相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人同行督導(dǎo)檢查工作。