嚴(yán)鑒鉑董事長(zhǎng)通報(bào)了集團(tuán)及各企業(yè)1-11月各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況,小結(jié)了一個(gè)多月來(lái)集團(tuán)各方面的變化。全面深入分析了國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)形勢(shì)，并對(duì)十二月份工作作出安排：

◆搶抓新機(jī)遇、沖刺全年目標(biāo)任務(wù)；

◆按照“可執(zhí)行、可量化、可評(píng)價(jià)、能落地”原則，科學(xué)做好2020年預(yù)算工作；

◆統(tǒng)籌各類科研項(xiàng)目，做好研發(fā)投入計(jì)劃；

◆整合資源，聚焦攻關(guān)市場(chǎng)反饋的質(zhì)量問(wèn)題；

◆推進(jìn)研發(fā)人員寬帶薪酬體系建設(shè)，打好全員星級(jí)評(píng)價(jià)工作基礎(chǔ)；

◆制訂“CTJ”（創(chuàng)新突破、提高效率、降低成本）主題年方案和起動(dòng)工作；

◆開(kāi)展年終總評(píng)工作，評(píng)選優(yōu)秀員工表彰獎(jiǎng)勵(lì)；

◆精心部署，確保全年安全生產(chǎn)。

并對(duì)干部提出廉潔從業(yè)、責(zé)任擔(dān)當(dāng)、自覺(jué)接受監(jiān)督等要求。

會(huì)議首先由各職能部門(mén)匯報(bào)了生產(chǎn)外協(xié)、質(zhì)量管理、安全環(huán)保、預(yù)算考核、科研管理工作。在對(duì)前11個(gè)月工作分析總結(jié)基礎(chǔ)上，對(duì)12月份重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。會(huì)議要求各單位認(rèn)真領(lǐng)會(huì)傳達(dá)落實(shí)綜合例會(huì)精神和嚴(yán)董事長(zhǎng)講話要求，結(jié)合本單位、本部門(mén)實(shí)際，明確目標(biāo)任務(wù)，做好指標(biāo)分解和專項(xiàng)任務(wù)落實(shí)，凝心聚力，全力沖刺，確保全年目標(biāo)任務(wù)完成。

集團(tuán)黨委副書(shū)記、總裁李強(qiáng)主持會(huì)議。集團(tuán)高管，本部事業(yè)部高管、中層以上干部，子公司高管、中層以上干部，部分職工代表參加會(huì)議。