2007年8月16日，公司品牌建設(shè)與質(zhì)量工作動員會召開。中層以上干部、各部門工段（班組）長、質(zhì)管員參加了會議。
會議聽取了楊文毅總經(jīng)理對近七個月生產(chǎn)經(jīng)營情況的分析介紹和下階段的工作安排；質(zhì)量檢驗科，經(jīng)銷公司向會議匯報了近期質(zhì)量工作和售后服務(wù)狀況；針對前期質(zhì)量工作中存在的問題及公司品牌建設(shè)上臺階，生產(chǎn)經(jīng)營上規(guī)模等新任務(wù)，崔建萍總工程師對今后質(zhì)量工作進(jìn)行了全面的布置安排。公司王董事長對如何樹品牌及近期生產(chǎn)經(jīng)營工作提出要求。
會議就品牌建設(shè)與質(zhì)量工作提出一系列的新舉措：
—— 成立質(zhì)量管理委員會，公司王董事長任委員會主任。最高管理者代表由總經(jīng)理擔(dān)任；
—— 務(wù)實、認(rèn)真地實施ISO10012測量管理體系認(rèn)證，確保12月底審核一次通過；
—— SF6表以國際名牌產(chǎn)品為目標(biāo)，在短時間內(nèi)實現(xiàn)技術(shù)國內(nèi)領(lǐng)先，達(dá)到或接近國際名牌技術(shù)水平，爭創(chuàng)名牌產(chǎn)品；積極申報國家高新技術(shù)企業(yè)；
—— 從明年上半年開始，以SF6表為先導(dǎo)，貫徹16949體系；
—— 在全公司干部、員工中樹立品牌就是用戶，品牌就是市場，品牌就是效益，品牌促進(jìn)發(fā)展的經(jīng)營意識；
—— 質(zhì)量沒有小問題，質(zhì)量管理工作要兩手都要硬：即體系制度要健全，獎罰要分明；另一手要抓實物質(zhì)
量，不斷改進(jìn)；
—— 企業(yè)文化建設(shè)，管理工作要遠(yuǎn)學(xué)海爾，近學(xué)陜鼓、法士特；
—— 在努力完成今年計劃生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的同時，著手明年生產(chǎn)經(jīng)營工作的準(zhǔn)備
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