[ 信息發(fā)布:辦公室 | 發(fā)布時間:2013-07-19 | 瀏覽:3802次 ]

開拓市場穩(wěn)增長流程重組促轉(zhuǎn)型

面對日益嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，秦川寶雞儀表有限公司（秦川寶儀）一方面緊抓市場開拓，構(gòu)建“八大辦事處”，創(chuàng)新營銷管理模式；一方面推行流程重組，打造“四位一體”的產(chǎn)品事業(yè)部，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級工作深入開展。1-6月份，秦川寶儀實現(xiàn)銷售收入同比增長10%。

啟動八大辦事處 勾畫市場新格局

為加大對戰(zhàn)略用戶和重點用戶的開發(fā)力度，進一步細化市場管理，秦川寶儀在經(jīng)過近半年的籌劃和準(zhǔn)備之后，決定從今年開始全面啟動“八大辦事處、一個營銷服務(wù)中心”的營銷管理模式，以此來推進公司各經(jīng)營單元共享銷售平臺的市場聯(lián)動模式，使得客戶資源、產(chǎn)品資源、人力資源實現(xiàn)共享，搭建公司多元化產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展平臺。在市場開拓方面，繼續(xù)加大外商獨資、中外合資企業(yè)的重點用戶開發(fā)力度，拓展公司在國內(nèi)外市場業(yè)務(wù)。

加強銷售人員的技能培訓(xùn)，從各事業(yè)部選聘專業(yè)技術(shù)人員充實到銷售崗位，重點培訓(xùn)，嚴(yán)格考核篩選，銷售工程師競聘上崗、提升銷售團隊的戰(zhàn)斗力，打造一支過硬的銷售隊伍。

加大新產(chǎn)品開發(fā)力度，制定《新產(chǎn)品、新市場開發(fā)管理辦法》，明確公司級重點新產(chǎn)品推廣名單，確保了新品開發(fā)的激勵機制，推進新產(chǎn)品進入市場。

著力五大事業(yè)部 管理創(chuàng)新謀發(fā)展

從去年下半年開始，秦川寶儀借鑒集團公司的成功經(jīng)驗，以產(chǎn)品為導(dǎo)向，啟動業(yè)務(wù)流程重組，先后組建了壓力表、SF6、數(shù)字化、流量表和布萊迪5個儀表產(chǎn)品事業(yè)部，內(nèi)部實行“責(zé)權(quán)利對等，產(chǎn)供銷一體”的獨立考核運行模式，引進精益化生產(chǎn)管理模式，實現(xiàn)以產(chǎn)品為導(dǎo)向的專業(yè)化經(jīng)營與管理，從而實現(xiàn)產(chǎn)能、質(zhì)量、效益大幅提升。

例如，壓力表事業(yè)部以降本增效為抓手，內(nèi)部挖潛，開源節(jié)流，提升產(chǎn)能和效率；SF6事業(yè)部以開發(fā)、改進新產(chǎn)品為主線，形成以SF6產(chǎn)品為主線的產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)，擴大戰(zhàn)略用戶的培養(yǎng)和開發(fā)；數(shù)字化事業(yè)部以市場需求為導(dǎo)向，以產(chǎn)品穩(wěn)定性提升為切入點，擴大產(chǎn)能，降低成本，實現(xiàn)新時期數(shù)字化產(chǎn)品的跳躍式發(fā)展；流量表事業(yè)部以調(diào)整銷售模式為契機，對內(nèi)加強與寶儀業(yè)務(wù)的整合，相互借力，資源整合，加大產(chǎn)品的升級和改進，提升產(chǎn)品質(zhì)量，對外加大智能水、電、氣及熱量表的生產(chǎn)研發(fā)，穩(wěn)中求勝。布萊迪事業(yè)部重點培養(yǎng)生產(chǎn)能力和效率，盡快適應(yīng)市場需求。