[ 信息發(fā)布:辦公室 | 發(fā)布時間:2011-04-01 | 瀏覽:3624次 ]

扎實謀劃新一年、科學(xué)布局十二·五

—— 寶儀公司二屆十一次職工（會員）代表大會3月30日圓滿結(jié)束

秦川集團寶雞儀表有限公司職工（會員）代表大會于2011年3月30日召開。集團公司工會王拉祥副主席應(yīng)邀出席。寶儀公司王董事長參加會議并作了重要講話。會議聽取了吳征團總經(jīng)理所作的行政工作報告，對先進女職工進行了表彰獎勵，對中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部進行了民主測評。

我們從寶儀公司2010年行政工作報告中獲悉，他們的“十二·五”目標(biāo)令人鼓舞，11年工作安排清晰、扎實。

寶儀公司2010年銷售收入同比增長47%；在2011年這個“十二·五”規(guī)劃起步年，他們將拼智慧、獻勤勞、樹新功，再增長17%以上；力爭在“十二·五”的前2-3年內(nèi)早日實現(xiàn)目標(biāo)過億，“十二·五”末收入達到兩個億。

為了達到以上目標(biāo)，他們確立“十二·五”期間支撐增長的主要產(chǎn)品和經(jīng)營生產(chǎn)主要策略：

1、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，分析現(xiàn)有產(chǎn)品利潤薄厚、市場地位、支撐增長作用的大小等因素，從而作到有所為，有所不為及如何為。

2、調(diào)整薪酬分配機制，充分調(diào)動職工工作積極性，做到讓真正的人才留得住，能發(fā)展，收入高，貢獻大。

3、提高經(jīng)營生產(chǎn)的質(zhì)量、水平和效益，這將作為做好企業(yè)的根本。從今年“效益提升年”開始，包括在提高生產(chǎn)的計劃、組織水平，各項指標(biāo)考核更加嚴(yán)謹(jǐn)全面，資源消耗控制更加有效科學(xué)，工裝工藝改進力度更大，營銷隊伍整體作戰(zhàn)能力更強，新的營銷模式更具競爭力等方面持續(xù)地進行改革、開拓、創(chuàng)新。

4、通過技術(shù)集成與創(chuàng)新提高寶儀核心競爭力，緊跟并且研究國家支持的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，力求在物聯(lián)網(wǎng)、智能電網(wǎng)、新能源等領(lǐng)域進行技術(shù)創(chuàng)新，集成創(chuàng)新，找到能夠承擔(dān)、解決的技術(shù)問題、產(chǎn)品項目，尋找與經(jīng)營生產(chǎn)相近或有聯(lián)系項目進行業(yè)務(wù)或資產(chǎn)整合，強化銷售與研發(fā)雙輪協(xié)同驅(qū)動的速度與能力，營銷功能由賣配套件向提供解決系統(tǒng)問題方案轉(zhuǎn)移。為機床輔機配備足夠資源，推動輔機產(chǎn)品向高技術(shù)水平發(fā)展，向系統(tǒng)性服務(wù)方向發(fā)展，向更廣闊市場發(fā)展

5、籌劃建設(shè)全國壓力技術(shù)中心。跟蹤國際壓力測量先進技術(shù)的發(fā)展，在國內(nèi)作壓力測量的技術(shù)領(lǐng)先者，使產(chǎn)品技術(shù)的研發(fā)能力在壓力技術(shù)需要的特殊場合、特殊介質(zhì)、工藝系統(tǒng)方面上臺階，力爭3-5年內(nèi)達到國內(nèi)領(lǐng)先的目標(biāo)。

6、衡器分公司、測控公司等經(jīng)營單元都要在打造自身獨特經(jīng)營優(yōu)勢方面，有更大突破。

在新的2011年，他們生產(chǎn)經(jīng)營營的重點將放在以下幾方：

A、轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)。用最大努力調(diào)動員工積極性，提高經(jīng)營效率，為公司發(fā)展打磨更多更好的利器，比如，技術(shù)上搞集成創(chuàng)新，增強團隊營銷力，調(diào)整市場增長模式、手段，輔機經(jīng)營向外部市場擴展，科技開發(fā)方向上與科研院所、機構(gòu)、大學(xué)聯(lián)合、合作，向國家支持的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)切入，向石油生產(chǎn)領(lǐng)域再擴展，產(chǎn)品由賣零部件向提供解決系統(tǒng)問題方案轉(zhuǎn)移，加強人才引進、培養(yǎng)、使用的管理工作等。

B．增強有機增長能力。基于現(xiàn)有顧客群達成更多的交易并持續(xù)實現(xiàn)利潤增長，特別要力爭促成現(xiàn)有重大客戶需求增長，推動即將成熟客戶成為新的業(yè)務(wù)市場。

C．在2010年對有關(guān)產(chǎn)品項目的市場、技術(shù)調(diào)研基礎(chǔ)上，確定公司2011年技術(shù)創(chuàng)新項目或產(chǎn)品，為公司經(jīng)營增長打造更強支撐。

D．全力作好為集團機床輔機產(chǎn)品配套業(yè)務(wù)，同時不放松作好機床輔機外部市場開拓和產(chǎn)品質(zhì)量提升，使其在外部市場的營收份額大幅度提高。

E．確定2011年為“效益年”，抓好內(nèi)部管理、創(chuàng)新，在降低成本、銷售力提升、產(chǎn)銷銜接、質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理、雙增雙節(jié)、合理化建議等方面創(chuàng)造性工作，使增加效益的念頭人人心中有，并真正體現(xiàn)落實在行動之中，收到最好的效果。