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向管理會計轉(zhuǎn)型的撐桿一跳

—— 寶儀公司會計電算化通過省國資委驗收

2010年12月30日，秦川集團公司受省國資委委托對寶儀公司會計電算化項目進行驗收。以秦川集團公司常務副總裁劉慶云為組長的驗收小組一行四人就電算化項目實施情況進行總結(jié)、評估、驗收。驗收組組長、集團公司常務副總裁劉慶云代表驗收組充分肯定了寶儀公司在項目實施中所付出的努力和所取得的階段性成效，宣布該項目通過驗收。

驗收會議上寶儀公司劉景民總會計師向項目驗收組匯報了近半年來電算化工作開展情況以及電算化試運行三個月體會，著重介紹了寶儀公司電算化項目的最大特點：一網(wǎng)打盡，即，財務、銷售、庫存賬務統(tǒng)一納入一個局域網(wǎng)，可以有效快捷實現(xiàn)財務管理由單獨核算型向管理財務、賬務核算綜合型轉(zhuǎn)化。

以上特點的具體表現(xiàn)有以下幾個方面：

1、提升了發(fā)出商品的核算級次，可以將庫存商品科目下的無勾稽關系核算分離提升為平行的有勾稽關系一級核算；

2、設立了成本差異賬戶，為更準確進行經(jīng)營成果介定打下良好基礎；

3、借助K3管理模塊功能，強化了產(chǎn)成品和零部件收、發(fā)、存核算，加強了生產(chǎn)經(jīng)營過程中資金流動的監(jiān)控管理；

4、強化應收賬款和其他債權債務賬齡核算管理，可以隨時提供準確的賬齡結(jié)構，揭示經(jīng)營風險；

5、建立訂單管理、出庫管理、發(fā)票管理、退貨管理為主要內(nèi)容的銷售業(yè)務管理體系，可以為營銷管理的決策提供快捷、準確、及時的數(shù)據(jù)；

6、不僅可以按部門細化管理費用和制造費用，還可以分費用項目進一步核算，將銷售費用分到業(yè)務員個人核算。同時，使得分廠核算向資產(chǎn)負債核算、成本費用核算、勞動消耗核算（包括輔料消耗、能源消耗、其他管理性物耗等）、勞動定額核算等方面延伸，實現(xiàn)了縱向到底，橫向到邊的無縫連接，為經(jīng)營管理和績效考核提供數(shù)據(jù)支撐，全面提升管理水平，提高盈利能力，改善資產(chǎn)收益，實現(xiàn)出資者和勞動者收益最大化。

寶雞立邦公司作為項目建設咨詢單位，介紹了寶儀公司電算化項目各階段的工作重點及實施情況，并就項目正式運行后如何不斷優(yōu)化、提升提出了很好的建議。項目驗收組分四個小組到各個電算化工作現(xiàn)場檢查了電算化實際運行狀況。