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一、客戶(hù)背景：

某公司原系全資國有企業(yè)，公司已在薪酬、考核、招聘、培訓方面作了大量的努力和大量的探索，但人力資源管理現狀距現代化的人力資源管理還存在較大差距，人力資源管理理念還未得貫徹和運用，整體的管理基礎還很薄弱，尤其是體制改革引發(fā)一系列的管理問(wèn)題。

二、解決方案：

根據系統的戰略性人力資源管理思想（OSMP體系）：

1、帶領(lǐng)客戶(hù)的中高層管理人員重點(diǎn)設計和改造組織結構、職位分析、KPA/KPI、職位評估、招聘管理、培訓管理、薪酬管理、績(jì)效考核、能力模型管理等模塊

2、幫助企業(yè)進(jìn)行人員配置，進(jìn)行內部競聘，800多人全部下崗，重新競聘上崗，由咨詢(xún)公司進(jìn)行人才測評，全盤(pán)指導企業(yè)對人員的任用

3、指導企業(yè)梳理企業(yè)目標體系，清晰企業(yè)的使命、愿景和核心價(jià)值觀(guān)，并指導文化的宣導

4、指導企業(yè)制訂人力資源規劃和人力資源政策

5、指導企業(yè)進(jìn)行建立調配管理模式，使企業(yè)員工能上能下，能進(jìn)能出

6、指導企業(yè)處理好員工關(guān)系，尤其是改制帶來(lái)的人員下崗、分流、離退休等引發(fā)的情緒

7、向中高層管理人員提供管理培訓，提高他們的管理水平，指導日常激勵方法

8、幫助企業(yè)完善人力資源部的設置

三、項目實(shí)施——體系與人雙管齊下：

該公司高層接受了以上建議，經(jīng)過(guò)六個(gè)月的共同奮斗，項目圓滿(mǎn)結束，取得非常驕人的成果。

（一）人力資源體系建設：

1、 完善公司組織架構

2、 進(jìn)行職位分析，完成職位描述

3、 提煉KPI體系

4、 實(shí)施績(jì)效管理

5、 進(jìn)行職位評估

6、 改革薪酬管理（立次方薪酬）

7、 建立銷(xiāo)售人員的能力模型管理體系

8、 建立培訓管理體系

9、 優(yōu)化招聘管理體系

（二）人員配置：

順利完成了481人的人才測評，為企業(yè)甄選出288位優(yōu)秀人才擔任主業(yè)的重要崗位，并配置了輔業(yè)的重要管理人員。企業(yè)對481份人才測評報告非常滿(mǎn)意，只對2個(gè)人的任用建議作了調整。

四、項目效果——強健體魄再獲力量：

經(jīng)過(guò)六個(gè)多月的項目實(shí)施，同步該公司的體制改革、產(chǎn)權的清晰、法人治理結構的明確，企業(yè)的管理機制順利進(jìn)行了改革，搭建了牢固的管理體系，讓該公司獲得了在醫藥流通業(yè)的穩固地位。

一、項目背景

JJY公司的前身是一個(gè)二級糖酒采購供應站，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，JJY公司的綜合實(shí)力逐年提升，已經(jīng)在區域內建立了比較強的競爭優(yōu)勢。但在連鎖業(yè)對外開(kāi)放外資企業(yè)大舉進(jìn)入的背景下，企業(yè)的決策者敏銳的意識到企業(yè)的發(fā)展存在著(zhù)隱憂(yōu)：企業(yè)快速發(fā)展需要大批的經(jīng)營(yíng)管理人才以及一線(xiàn)的營(yíng)業(yè)人員，但企業(yè)自身的人才培養缺乏系統性考慮，而且人員流失狀況非常嚴重，所有這些給招聘工作帶來(lái)了極大的壓力；日照光輝人力通過(guò)診斷后，在方案設計過(guò)程中，我們決定加大培訓工作的力度，首先要對各級管理者進(jìn)行先進(jìn)經(jīng)營(yíng)理理念、先進(jìn)管理理論和工具的培訓，其次將人力資源管理理論對各級人力資源管理者以及各部門(mén)負責人進(jìn)行培訓，除此之外，將主要設計方案的設計思想、關(guān)鍵要點(diǎn)、重要突破等對各級決策者進(jìn)行培訓。