4008-531-008
全國統一服務(wù)熱線(xiàn)
? 1.管理規范，提高用工安全。一方面，本公司負責托管人員的相關(guān)事務(wù)，并向其提供有關(guān)勞動(dòng)方面的咨詢(xún)，幫助維護其合法權益不受侵害。另一方面，本公司為企業(yè)提供相關(guān)政策的咨詢(xún)并給出合理化建議，可以有效為企業(yè)規避用工風(fēng)險。
? 2.成本低廉，提高企業(yè)效益。通過(guò)外包，可以為企業(yè)節省大量辦公費用，降低企業(yè)軟硬件資源支出，免去企業(yè)管理者相關(guān)人事管理流程中大量機械重復性的工作，使管理者能投入到其它能使企業(yè)有效增值的管理活動(dòng)中。
? 3.服務(wù)全面，提高員工工作熱情。本公司為托管人員辦理一切人事代理手續，免除了員工的后顧之憂(yōu)，使其全身心投入到工作中，對企業(yè)的責任心增強，更具工作熱情。
? 4.降低用人風(fēng)險。與勞務(wù)派遣相比，用人單位（發(fā)包方）不用承擔連帶責任。
WHY YOU CHOOSE GUANGHUI
強大的風(fēng)險承擔能力來(lái)自多年以來(lái)光輝人力不斷創(chuàng )新發(fā)展，積累了良好的社會(huì )信譽(yù)與公共關(guān)系，目前總部設在日照，業(yè)務(wù)覆蓋全國一二線(xiàn)城市。
成熟的項目管理能力與豐富的運作經(jīng)驗，擁有強大的人力資源服務(wù)人員、企業(yè)管理專(zhuān)家等業(yè)內資深人士組成的專(zhuān)家咨詢(xún)團隊，構建了卓越的客戶(hù)服務(wù)體系與有效的服務(wù)措施，已為1500家單位和5萬(wàn)多人提供各類(lèi)崗位外包專(zhuān)業(yè)服務(wù)，能夠滿(mǎn)足人員招聘、上崗培訓、現場(chǎng)管理等服務(wù)要求。
豐富的產(chǎn)品增值價(jià)值和專(zhuān)業(yè)的人事管理工作經(jīng)驗，為客戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)的用工分析、員工測評、崗位技能提升、薪酬激勵設計、用工風(fēng)險評估、管理技能提升等多元化增值服務(wù)。
POSITION OUTSOURCING CASE
? ?HY公司，成立于1995年2月，是中國較早成立的專(zhuān)業(yè)人才公司。經(jīng)過(guò)十年的時(shí)間，不斷發(fā)展創(chuàng )新，迄今為止舉辦各種大型招聘會(huì )800多屆。近年來(lái)，HY公司通過(guò)資本收購不斷擴大市場(chǎng)規模，目前旗下已擁有四家人才市場(chǎng)，為數百萬(wàn)人提供人才服務(wù)，HY公司已經(jīng)成為“中國最大的民營(yíng)人才市場(chǎng)”。會(huì )元有其專(zhuān)業(yè)的人才服務(wù)網(wǎng)站，創(chuàng )建于1999年9月，是中國最早成立的人才網(wǎng)站之一。網(wǎng)站致力于為企業(yè)和求職者個(gè)人提供網(wǎng)上網(wǎng)下相結合的求職、招聘、培訓、獵頭、資訊等HR解決方案。六年的運營(yíng)發(fā)展，已經(jīng)成為國內頂尖的人才網(wǎng)站，影響輻射全國。迄今為止，網(wǎng)站注冊企業(yè)用戶(hù)50萬(wàn)家，注冊人才簡(jiǎn)歷150多萬(wàn)份，日訪(fǎng)問(wèn)IP逾10萬(wàn)，頁(yè)面日訪(fǎng)問(wèn)量120萬(wàn)，系統可同時(shí)支持100000人在線(xiàn)，每天新鮮職位達10萬(wàn)個(gè)，每年服務(wù)超過(guò)20萬(wàn)的企業(yè)會(huì )員，為企業(yè)和人才構建了強大的招聘平臺。
? ?隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)與規模的不斷擴大，公司人力資源管理面臨的挑戰與壓力也越來(lái)越大。各業(yè)務(wù)部門(mén)總是抱怨人手不夠，同時(shí)部分員工抱怨工作飽和度不夠，薪資偏低，年終獎金分配不合理，隨意性太大，公司經(jīng)營(yíng)者沒(méi)有辦法了解到人均產(chǎn)值，也很難考察到每個(gè)人是否盡力工作了。各業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)常大規模招聘，但是看不到業(yè)績(jì)的大幅上升。尤其明顯的一個(gè)現象是：與公司一起成長(cháng)起來(lái)的“打江山”的大量老員工，常常以功臣自居，人浮于事、效率低下的現象慢慢浮出水面，這也是許多民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中常常面臨的問(wèn)題。問(wèn)題出現了，公司管理層經(jīng)過(guò)認真分析，認為這種現象源于長(cháng)期以來(lái)公司沒(méi)有一套合理的績(jì)效考核體系，薪資不能很好地與績(jì)效掛鉤，最終導致了這種現象的出現。
? ?在明確HR外包的項目后，接下來(lái)的工作就是選擇合適的外包服務(wù)商。HY公司首先收集了若干家HR外包服務(wù)商的信息，包括公司歷史、成功實(shí)踐、長(cháng)期合作伙伴等。結合自己要外包的HR項目，終點(diǎn)圈定了3家外包服務(wù)商。之后通過(guò)各種渠道(例如：通過(guò)工商局查詢(xún)企業(yè)是否有不良的記錄，對公司服務(wù)客戶(hù)的電話(huà)拜訪(fǎng)，實(shí)地拜訪(fǎng)外包商等)對有意向的外包商的資信狀況與服務(wù)能力進(jìn)行詳實(shí)的調查。綜合考慮各種因素后，通過(guò)對圈定公司的綜合打分，HY公司認為把此項目外包給日照光輝人力公司性?xún)r(jià)比最高。日照光輝人力公司，專(zhuān)注于為中小企業(yè)服務(wù)，比較了解民營(yíng)企業(yè)的弊病，且有多次成功案例，業(yè)內口碑不錯，最主要的是日照光輝人力公司自己在發(fā)展的過(guò)程中，曾出現過(guò)與HY公司相似的現象，且經(jīng)營(yíng)模式相似，只是經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域不同。
? ?日照光輝人力公司工作人員進(jìn)駐會(huì )元，針對各類(lèi)崗位有代表性地進(jìn)行信息的收集。一個(gè)月后，通過(guò)實(shí)地觀(guān)察、訪(fǎng)談等手段，日照光輝人力公司制定出了HY公司各崗位的職位說(shuō)明書(shū)，并在此基礎上設計了會(huì )元公司的績(jì)效考核體系。按照會(huì )元公司管理的計劃，新的考核體系的出臺，將意味著(zhù)員工的薪資、獎勵以及年終獎等將與考核結果掛鉤。結果，日照光輝人力公司設計的績(jì)效考核體系遭到了HY公司許多員工的反對，尤其是老員工的極大不滿(mǎn)。不滿(mǎn)主要來(lái)自?xún)蓚€(gè)方面，一是他們不認可A公司收集到信息的真實(shí)性、準確性和全面性;二是新的考核體系是對公司許多原有制度的破壞與否定，他們難以接受。之后，日照光輝人力公司公司對HY公司進(jìn)行了第二輪的信息收集與職位描述，在此過(guò)程中，重點(diǎn)加強了與不滿(mǎn)員工的溝通，了解他們的心聲，從老員工的利益出發(fā)向他們解釋新的考核體系的出發(fā)點(diǎn)、依據、優(yōu)勢等，讓他們了解到績(jì)效考核不是減工資，而是拿出更合適的工資，薪資計算方法透明化，尤其在業(yè)務(wù)部門(mén)，大家可以算到自己這個(gè)月拿多少錢(qián)，別人比自己多多少，少多少，為什么會(huì )出現這種差異。通過(guò)溝通，使老員工認識到新的考核體系不是對他們原有利益的損害，因為外包服務(wù)商作為企業(yè)管理層與員工之外的第三方，他們的話(huà)更能使得員工信服。新的績(jì)效考核體系制定完成了，由于在績(jì)效考核的過(guò)程，涉及企業(yè)內部的許多商業(yè)信息與個(gè)人業(yè)績(jì)的數據，所以績(jì)效考核的具體實(shí)施經(jīng)HY公司研究決定仍由自己來(lái)做。新的績(jì)效體系運作以來(lái)，公司人浮于事的現象極大地減少了，制度的約束與激勵作用是明顯的，公司的辦事效率較過(guò)去有了很大程度的提高，特別是老員工開(kāi)始為適應新的業(yè)務(wù)要求，開(kāi)始了積極主動(dòng)的學(xué)習。同時(shí)也有一小部分不能適應的員工選擇了離開(kāi)公司，一定程度上，正好為公司實(shí)現了減員計劃。經(jīng)歷了新的變革后，會(huì )元公司在穩步中繼續前進(jìn)。
日照市光輝人力資源有限公司是日照地區領(lǐng)先的人力資源服務(wù)供應商,業(yè)務(wù)范圍包括日照勞務(wù)派遣、日照勞務(wù)外包、日照社保代理、日照獵頭服務(wù)、日照人才培訓、日照安全生產(chǎn)培訓等服務(wù)，是最專(zhuān)業(yè)的日照勞務(wù)派遣公司、日照人力資源服務(wù)外包公司。
? ?日照山鋼集團由于公司發(fā)展急需大量?jì)?yōu)秀人才，但是公司人力資源有限，日照人力公司提供一系列專(zhuān)業(yè)和高效的人事事務(wù)外包，提升人事管理的效率和核心競爭力管理規范，提高用工安全。并向其提供有關(guān)勞動(dòng)方面的咨詢(xún)，幫助維護其合法權益不受侵害。另一方面，承包方為企業(yè)提供相關(guān)政策的咨詢(xún)并給出合理化建議，可以有效為企業(yè)規避用工風(fēng)險。成本低廉，提高企業(yè)效益。通過(guò)外包，可以為企業(yè)節省大量辦公費用，降低企業(yè)軟硬件資源支出，免去企業(yè)管理者相關(guān)人事管理流程中大量機械重復性的工作，使管理者能投入到其它能使企業(yè)有效增值的管理活動(dòng)中。
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