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全國統一服務(wù)熱線(xiàn)
勞務(wù)派遣又稱(chēng)人才派遣或人才租賃，是當前社會(huì )形勢下的一種新的用工方式，其操作方法是由人力資源公司進(jìn)行人員招募、甄選和崗前培訓等工作，然后以派遣的形式安置到具體用工單位工作。員工的檔案管理、工資發(fā)放、保險代理、勞動(dòng)合同等都由人力資源公司負責完成，用工單位只負責用人和工人的日常管理。通俗說(shuō)人力資源公司管人不用人，用工企業(yè)用人不管人。
目前，世界五百強企業(yè)其中有四百多家運用人才派遣的模式；國內大型企業(yè)和國家政府機關(guān)也除了把核心保留外，大部分崗位也運用了人才派遣模式，如包括海爾集團、中國移動(dòng)、金龍客車(chē)、中國工商銀行、中國郵政、各省市醫院等知名企業(yè)先后運用人才派遣員工形式。 勞務(wù)派遣的顯著(zhù)特征就是把勞動(dòng)者的雇用和使用分離。人才派遣機構已經(jīng)不同于職業(yè)介紹機構，它成為與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同的一方當事人。
節約成本：通過(guò)勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)，為用人單位省去在日常招聘、公共培訓、勞動(dòng)爭議處理、檔案管理、社保辦理、員工日常管理等方面投入的大量人力、物力和財力，綜合預算單位支出成本比正式員工明顯降低。 方便管理：派遣人員的人事、后勤事務(wù)管理均由派遣機構承擔。用人單位在使用人員時(shí)，只需按工作任務(wù)需要進(jìn)行管理，考核即可，消除了因工作以外因素帶來(lái)的困擾，開(kāi)展管理更為方便。 優(yōu)化工作：通過(guò)勞務(wù)派遣服務(wù)，將繁瑣且非核心性的事務(wù)性工作捆綁外包，有利于用人單位的人力資源部門(mén)集中精力投入到更為重要的人力資源規劃、培訓和開(kāi)發(fā)等核心工作，進(jìn)一步增強客戶(hù)的核心競爭力。 滿(mǎn)足用工：通過(guò)勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)，協(xié)助用人單位解決因用人編制的限制或季節性生產(chǎn)浪涌帶來(lái)的用工困難，充分滿(mǎn)足用人單位的個(gè)性化用工需求。 規避爭議：派遣機構與用人單位簽訂派遣服務(wù)協(xié)議，然后與派遣人員簽訂勞動(dòng)合同。用人單位和派遣人員之間只存在租賃使用關(guān)系，可避免與派遣人員之間直接發(fā)生勞動(dòng)爭議。
VOCATIONAL TRAINING CASE
公司基本情況：
??某乳業(yè)集團是由國資、外資、民營(yíng)資本組成的產(chǎn)權多元化的股份制上市公司，公司面臨的情況：長(cháng)期促銷(xiāo)人員或短期促銷(xiāo)人員流動(dòng)量比較大，無(wú)法進(jìn)行管理；光輝人力提供服務(wù)：1、輔助性、臨時(shí)性、替代性崗位在國家政策范圍的內采用勞務(wù)派遣的形式，2、兼職人員外包給光輝人力資源公司，由光輝人力資源公司負責這些人員的外包服務(wù)；3、在前兩項服務(wù)的基礎上，光輝人力資源利用對國家勞動(dòng)政策的了解，提供勞動(dòng)爭議咨詢(xún)服務(wù)。
機關(guān)事業(yè)情況
某機關(guān)事業(yè)單位面臨的問(wèn)題：?日益增長(cháng)的業(yè)務(wù)對人員的需求與機關(guān)事業(yè)單位的定崗定編的限制的矛盾。非在編人員的工資、社保福利的發(fā)放等；后勤服務(wù)人員（餐廳、保安、綠化等）管理等；對國家勞動(dòng)法律法規不了解，導致潛在的勞動(dòng)爭議風(fēng)險，光輝科技提供的服務(wù)根據國家政策大學(xué)生公益類(lèi)崗位可采用勞務(wù)派遣的形式，來(lái)完成工資、社保等各類(lèi)福利發(fā)放的問(wèn)題；于后勤人員眾誠人力資源建議是；一是采用勞務(wù)外包的形式，由光輝科技進(jìn)行業(yè)務(wù)外包
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